数字化信息时代，实体书店如何破局？-凯发k8一触即发

数字化信息时代，线上书店低廉的价格、方便的服务对线下实体书店的运营带来了巨大的挑战。互联网时代更为猖獗的盗版电子书也为实体书店的处境增添几分寒意。

 

面对数字化信息时代的冲击，一些传统书店逆流而上，借助互联网拓宽了经营的渠道，重新焕发出生机；与此同时，还有一些书店，借助最前沿的数字化技术，为我们勾勒了一个未来书店的模样。借用狄更斯的话，对于实体书店而言，或许这也同时是最好的时代和最坏的时代。

 

小编拿两家很有特点的实体书店举例，它们面对信息时代实体书店运营的压力，走出了两条各具特色的新路，为实体书店在这一时代的破局提供了可资借鉴的经验。

 

复旦旧书店：倔强老板的通融

 

复旦旧书店是一家位于复旦大学邯郸校区周边国年路上的旧书店，书店楼下便是菜市场，隔壁是网吧，但店里却并不吵闹，颇有些大隐隐于市的意思。

 

在互联网时代对于旧书店的冲击，一方面是网店直接的竞争，另一方面是互联网时代人们的阅读习惯发生了变化，旧书的阅读面临了很大的挑战。旧书店也经历了相当艰难的日子，原先雇佣的员工不得不一一辞退，旧书店目前只有夫妇两人运营。

 

面对冲击，书店老板在2006年便加入了“孔夫子旧书网”，经过几年的运营，目前网店的收入已经成为旧书店收入中极为重要的一部分，甚至在一段时间里会超过线下实体书店的收入。此外，最近夫妇二人还开始尝试微信群卖书的模式，给来过书店的读者们单独拉群，每天在群里发一些旧书的图片，标好价格，常常几分钟不到，就被一抢而空。

 

书店老板他在网上卖书的价格一定要比实体书店便宜，保证群里的朋友看到的心仪书，可以没有顾忌地出手。而实际上，复旦旧书店实体店的书价格已经十分低廉，笔者经比价发现，旧书店摆放的书籍很多时候甚至比孔夫子旧书网上的价格更便宜。

 

通过这些线上经营的方式，旧书店目前的经营状况比较稳定，每年可以卖出五万册左右，这也是书店老板最为自豪的一点。许多书店虽然店面更大、装修也更为精致，但未必比旧书店卖出的书多。对他而言，每卖出一本书，就是对周边文化起到了一点正面的影响，这才是最为实际的影响。

 

句象书店：未来书店的模样？

 

学大教育在深圳罗湖区开设了首家泛人群文化空间“句象书店”。这是学大教育文化服务业务落地的重要项目，已达到初步经营目标。今年4月28日，学大教育第二家北京“句象书店”首店正式开业。

 

句象书店是学大教育打造的为用户提供共享阅读、免费阅读；文创产品、轻食咖啡等产品；承办文化沙龙、线下读书会、亲子阅读会等主题活动；为阅读者提供个性化阅读指导等定制服务。据称，未来学大教育将探索更多的应用场景，打造多元主题化文化体验，创造多业态融合消费升级空间。

 

通过“句象书店”这一载体，学大教育集团在为家庭提供免费阅读空间的同时，开展各类主题活动，引导青年多读书、读好书，推进全民阅读走实、走深。同时，学大教育集团也积极提供领读指导，针对处于阅读关键期的青少年儿童，精选图书内容，制定渐进式阅读陪伴计划，提供读书会、阅读指导书目和指导建议，让孩子快乐阅读、高效阅读，切实增强历史自觉，坚定文化自信，成为立志为中国特色社会主义事业奋斗终身的建设者和接班人。

 

结语：

 

复旦旧书店和句象书店进行了两种不同的尝试，目前来看同样有不错的效果，它们或是利用互联网的联络优势，积极开拓新的营销渠道；或是打造概念 体验的模式，为线下实体书店赋予新的定位。互联网时代书店何为？或许这一问题本无最优解。如何能更好顺应时代，让书店始终发挥引领城市文化的作用？北京益华鼎泰以打造书业产业互联网应用为目标，围绕“数字化发展”、“私域运营”、“高频消费”为三个核心，以书店社区化、数字化、生态化，平台化为出发点，通过供应链大数据应用，为每一位客户创造价值。

 

在未来的道路上，北京益华软件将继续专注于服务书业企业的信息化，我们深信专注、专业才能成就卓越。